一、人才理念：以人为本、人尽其才；先出人才，后出效益。提供无限舞台，创造发展空间。
二、用人原则：能者上，庸者下，平者让。因事设岗，因岗用人，人事相宜。
三、竞聘原则：
“四不分”：不分年龄大小，不分资历深浅，不分员工身份，不分工龄长短。
“三公”：竞聘信息公开，竞聘过程公开，竞聘结果公正。
“三强”：目标使命强，行动能力强，绩效结果强。
“一个硬件”: 看工作业绩。
四、工作要求：
行为准则：干脆、干净。
工作态度：创造性思维，创造性学习，创造性工作。
考核标准：以业绩论英雄。
对管理者要求：新观念的倡导者，新事物的发现者，新业绩的创造者。
五、用人机制：
三制：劳动关系合同制，管理人员聘用制，动态管理常态制。
三能：员工能进能出，职务能上能下，分配能多能少。
六、分配机制：效益决定分配总量，岗位决定分配标准，业绩决定分配水平。
七、培训机制：为了造就一支高素质的员工队伍，我们十分重视培训，企业一半是企业，一半是学校。常伴学习型企业，争做知识性员工。培训是利润中心不是正本中心。不培训，不上岗，不合格，要下岗；不复训，必掉队；不学习，会落后。
